现代企业制度就像一辆在公路上行驶的汽车，企业管理者就是驾驶员，而企业的财务报表就是企业的仪表盘，它随时反映着整个企业的经营状况，只有读懂了仪表盘，才能知道仪表盘数字背后所蕴含的管理含义。

某家企业年度计划销售收入目标为1000万元，利润目标为200万元。

一年下来，实际完成销售收入900万，利润205万，你认为该公司的总经理应该受到奖励还是批评？

而如果该公司实际完成销售收入1200万，但利润只有180万，该总经理又应收到奖励还是批评呢？

市场条件下，任何企业的财务风险都是客观存在的，想要完全消除风险不太现实。所以企业在确定财务风险控制目标时，不应一味追求低风险甚至零风险，而应把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。

那么，三大财务报表蕴藏着怎样的管理意义？财务人员与企业管理者如何透过财务报表指导企业管理？如何通过对报表的分析与解读改善企业经营，并有效防范和化解财务风险？

一、     案例研究——财务裸奔的代价

二、     练习一：计算是否有足够资金从事出租车运营？

三、     练习二：现金分类以及预警意义

四、     现金流量表信息价值和误导

五、     实例研究：这个企业的现金流量表说明了什么？

六、     案例研究 —— 利润表里皇帝新衣       

七、     练习三:四月的利润是多少？

八、     利润评价指标的误导

九、     资产负债表隐患

十、     练习五：风险和防范能力评估

十一、 财务杠杆的控制意义

十二、 资产负债表信息管理价值

十三、 报表编制通级沙盘演练

签到时间

2019年11月19日  周二

8：30开始签到

上课地点

格局商学德州清研分院

德州市经济技术开发区三八东路金华茶城南门对面盛和大酒店6楼