今天我们要介绍的主人公是熊猫传媒集团董事长申晨先生，有很多传奇故事的他，曽供职过故宫博物院、富士康、中国电信、新浪微博等众多知名企业。

他提出的“品效合一”新媒体营销方法论——“熊猫罗盘”，为无数企业和品牌的互联网营销、新媒体传播解决了根本的“痛点”和“痒点”。

⬆️“熊猫罗盘”

“在风口上，天上那么多飞的猪，我为什么不能成为其中之一？”申晨戏说这句话时，新浪微博成功上市。但就在那天，他离开了新浪。做这个决定的他，是想让自己的下半辈子“为了做有趣的事情而活着”。

说起这些，可能会有人不理解他的“折腾”。其实他的心里一直有一个做“内容”的梦，为了这个梦，在他工作的每一个企业里，都要求做内部杂志，然后结果是——真的，每一家都做。

在苏州大学，他主编了《东吴档案》；

在富士康，他主编了《鸿准》；

在中国电信，他主编了《信元》；

在新浪微博，他主编了《微》。

外部大多数人都知道申晨在新浪微博是人力资源经历，可没几个人知道，他还是《微》杂志的主编。

如今的熊猫集团已经服务了包括人民网、京东、联想、宝马、奔驰、小米、三星、滴滴、伊利、碧桂园、红豆、腾讯、三九、言几又、金山等全球顶级企业及大量创业企业。

⬆️三星Galaxy S6 edge 钢铁侠众筹传播

⬆️“不懂体”的病毒传播

近几年我们津津乐道的加多宝更名、香格里拉酒店危机公关、“不懂体”病毒的传播，三星Galaxy S6 钢铁侠版众筹营销，微软、联想新品全球首发、加拿大旅游中国宣传等众多著名新媒体营销案例均都出自申晨之手。

“贫穷和富有，都会限制我们的想象。”申晨在分析当今的很多产品设计的时候，用了“贫穷和富有，都会限制我们的想象”来陈述了当今产品营销现状。如今在中国，坐过飞机的人只有1.3亿人，还有12.8亿人没坐过飞机。所以，产品到底卖给谁？是企业家需要思考的问题。

“当今市面上有大量的产品曲高和寡，这是一件很危险的事情，因为这是放弃了一个13亿人的市场。有很多企业家常会去嘲笑三线城市、四线城市，去嘲笑他们的审美，殊不知那是放弃了一个非常大的机会，大部分的时候是富有限制了很多企业的想象。”

申晨老师提示企业家和创业者——沉下去！去看看那13亿人怎么生活的，去看看他们需要什么样的产品，这样才能打动你的用户。沉下心去研究客户潜在的动机、需求和渴望，只有这样的产品才会真正受到市场的欢迎，客户的喜爱。

2019年12月18日，让我们在《思想的格局2019》一起与申晨揭秘《产品创新与新营销之道》，精彩内容，不容错过！

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