班组长是企业生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业的基层负责人。他们是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者，班组长工作方法的好坏直接影响着员工的工作绩效，乃至企业的整体效益。

企业的班组长大多是从一线提拔上来的，如何成为一名合格甚至卓越的班组长，首先要对自己担任的角色，有一个清楚的认知，明确自己的工作职责。

一个班组的任务有很多，靠一个人是无法完成的。班组长要居中协调，承上启下，学会合理的将任务安排到每个人，做到人尽其能、人尽其职，使班组平稳的运转起来。否则就会日复一日地忙乱于“剪不断、理还乱”的管理现场，以致于当筋疲力尽地回想一天工作时，都不知道自己忙了些啥。

因此，十分清楚明白地掌握自己的工作内容并严格遵循一定的作业流程，班组长才能确保管理现场的有条不紊，确保组织战略得以有效实施。

班组长一日工作管理是引导各班组长依照一定的程序快速完成工作计划，确保工作质量，以形成高效的工作模式。在依照流程完成工作计划时，班组长还需对每一个工作环节加以精心把握和掌控，并做好彼此之间的衔接。严谨的工作流程和认真负责的工作态度是确保工作效率和质量的必要保证。

6月13日，格局屏天下企业大学特邀国内著名生产实战专家李近强老师为大家带来《一线万金：班组长角色认知与一日管理》，帮助班组长了解自己的角色定位，提高管理技能，提升班组团队的整体工作效益！

特邀讲师

李近强

国内著名生产实战专家

中国电子信息产业发展研究院特邀专家

中国工业评论杂志社特邀专家

课程对象

课程收益

上课时间

2020年6月13日  周六

08:30-18:00

课程大纲

第一单元：班组长的角色认知

1、企业经营的目的与班组长的管理价值

2、班组长在企业中的层级界定与核心职能

3、班组长需要具有的素质素养

第二单元：工作交接与班组会议

1、班组长一日工作的全貌

2、交接班管理与交接班管理的内容

3、班组会议召开的目的与意义

4、班组会议七步法与会议的三大环节

5、会议中的沟通与解决下属几种行为的策略

第三单元：现场控制与走动式管理

1、何为现场，现场管理的金科玉律

2、现场管理的原则与班组长现场管理的内容

3、过程控制的方法与内容

4、走动式管理与走动式管理的误区

5、走动式管理的6大秘诀

第四单元：问题发现与解决

1、什么是问题，问题的分类与问题发掘方向

2、改善的四个阶段

3、PDCA的正确运用与技巧

ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准