随着“劳动合同法”、“劳动争议调解仲裁法”等法律法规的持续出台与实施，引爆了大量劳动争议！目前，很多企业都没有构建行之有效的劳动用工风险防范机制，一旦发生劳动纠纷，不仅要面临巨大的用工风险与赔偿责任，而且管理权威也会受到巨大的挑战与严峻的考验！据行业专家的预测，今后企业所面临的劳动争议将会持续翻倍递增。

究其原因，一是劳动者越来越关注自身的合法权益，维权意识明显增强，二是企业没有全面、系统、深入的了解政策法规，无法预测企业行为的合法性，管理者没有建立针对性的管理机制，对于劳动用工风险意识不足，这就导致企业在用人方面产生很多风险点，容易受到这些风险的冲击和危害。

企业的发展和管理离不开员工，一个企业要想做得好，要想发展的达成自己的管理目标和经营目标，人才是首当其冲的。企业在用人的管理过程当中，员工从入职到离开，这整个过程当中，会发生各种各样的用工风险，比如：招聘面试录用、新人入职手续、劳动合同签订、到期以及员工离职等等方面的风险。这些风险会时刻影响用人部门的工作效率和绩效，也很有可能会影响整个组织的发展以及对目标的实现。

作为各级管理者，必须要去把控，从员工进入到离开，整个过程当中的风险点到底在哪些地方？我们怎么去建立一套机制，来保障企业在经营发展过程当中，不受这种风险的冲击和影响，来帮助企业构建起行之有效的劳动争议风险防范机制，有效地应对劳动用工风险呢？

9月24日，格局商学企业大学特邀实战派组织发展与人才管理专家卢云峰老师，为我们分享“人才管控--如何有效预防和化解劳动用工风险”，精彩课程，不容错过！

【主讲嘉宾】卢云峰

卢老师是实战派组织发展与人才管理专家，是目前国内最早研究战略性员工关系管理的专家之一，在组织发展、高绩效团队建设、企业文化建设、管理领导力建设及人才职业发展方面有着非常丰富的实战经验。

【课程重点】

一章  招聘阶段风险与防控

 风险点01：岗位招聘信息

 出现歧视用语

 与事实不符

 风险点02：面试提问问题

 问及隐私问题

 问及敏感问题

 风险点03：录用OFFER

 随意取消行为

 只看重工作技能

 防控措施与方法

第二章  试用阶段风险与防控

 风险点04：录用考核条件

 双方确认录用条件

 及时考核并记录

 风险点05：试用期限调整

 试用期延长

 增加试用期

 防控措施与方法

第三章  任职阶段风险与防控

 风险点06：绩效考核风险

 界定工作不胜任条件

 工作不胜任处理流程

 风险点07：违规处理风险

 界定违规的条件

 处理违规的程序

 风险点08：医疗期间风险

 常规性医疗期

 对抗性医疗期

 防控措施与方法

第四章  离职阶段风险与防控

 风险点09：合同解除

 试用期解除劳动关系

 违规解除劳动关系

 协商解除劳动关系

 风险点10：离职交接

 交接信息完备度

 重要客户通知函

 防控措施与方法

【课程收益】

掌握劳动用工管理过程中的各类风险点

掌握劳动用工管理风险的预防与控制技巧

熟悉用工管理流程及与人力资源部门协同方法

【目标学员】

总经理、中高层管理者、人力资源经理、团队负责人、后备管理人员

【课程时间】

2019/9/24 周二 14:00-18:00

【上课地点】格局商学