股权激励作为留住和激励企业核心人才的有效措施，已经被大部分企业广泛采用。

但很多企业采用的股权激励模式都是“死”的，导致企业在股权激励方案设计和执行的过程中仍面临两个重要问题：一是激励不足，即员工认为激励等同于福利，因而缺乏激励效果；二是激励过度，股权激励反而成为部分人套现工具，导致股权纠纷。

此外，这种静态的机制缺少实时调整的机制及退出机制。比如A轮时给了员工期权，但是随着企业的发展，员工并没有被持续激励，每天混日子，等着公司上市，怎么办？

动态股权激励就是基于这些问题，提供了一个不断调整的解决思路，动态地反映合伙人的实时贡献，从而真正实现对人的激发。

动态股权使得企业的股权激励模式能够与企业的发展阶段、薪酬绩效、价值观各个方面更加融合。动态、股权、合伙，动态股权激励实际上兼具了这三个要素，是三者联动综合的过程。

如何用股权联动人才、资源、资本，让企业价值倍增？

股权要分给哪些人、怎么确定额度、什么时候分？

企业发展的不同阶段，动态股权激励实现的功能和重点是什么？

中途有被激励的对象退出，股权又如何处理并跟进？

如何通过动态股权机制调整控制权，掌握企业大局？

于彬彬：圣煜投资集团副总经理，中交投资公司（央企）原人力资源部总经理，适应性薪酬分配体系创始人

于彬彬老师有 20 年人力资源管理经验， 他长期专注于薪酬绩效激励研究，擅长解决企业遇到发展瓶颈寻求突破过程中的各种薪酬分配、激励问题。在国内首次提出薪酬分配理念、薪酬分配层次、薪酬分配依据、薪酬分配三要素、薪酬策略三剑客、胜任度、动态薪酬调整机制、经典人效指标等新思维、新视角、新理念、新观点。个人著作《薪酬设计实战》《HR 薪酬管理整体解决方案》。

此次课程，我们共同研究企业不同阶段、不同等级的动态股权激励方法和技巧，帮助企业吸引优秀人才，激发现有人才，发挥人力资本最大价值，实现企业价值倍增！

我们将深入探秘华为、万科、喜家德、芬尼克兹等知名企业的股权激励之道！

一.合伙制是必然选择

1、历朝历代的“合伙人”

2、现代官僚机构与政党

3、合伙人制度与薪酬分配体系关系

4、企业合伙人的五个层级

5、合伙人的“三天下”

二.打天下—融人、融财、谋生存

1、创业路径与价值

2、创业四个合伙策略

3、联合创始人的选择五要素

4、如何给创始合伙人分股份

5、如何选择投资人并为其分配股份

6、如何给技术人员、兼职人员、资源提供者分配股份

7、从公司初创到IPO股权演变

8、创始人的退出机制

9、创始人的对赌机制

10、创始人阶段分股份的坑

三.坐天下—激励人、绑定人、求发展

1、员工持股的作用

2、合伙人与员工的区别

3、掌握员工持股的本质

4、员工持股“十二定”

5、动态股权激励

6、如何通过期权进行激励

7、如何通过动态股权激励绑定人

四.治天下——控制权、控制利、稳大局

2、如何通过动态股权机制调整控制权

3、如何通过分红控制公司

4、如何在分红前设置奖励制度调整分配

五.特色功能型股权激励

1、华为股权激励模式

2、喜家德的35820股权激励模式

3、宗毅的裂变式股权激励模式

4、万科的事业合伙人与跟投模式

经营新格局一期

【主题】创建事业共同体—动态股权激励

【实战教练】于彬彬：圣煜投资集团副总经理，中交投资公司（央企）原人力资源部总经理

【时间】2019/10/27，周日，9：00-17：00

【地点】格局商学德州清研分院。德州市经济技术开发区三八东路金华茶城南门对面盛和大酒店6楼。