1.帮助企业找到持续赚钱的定位
2.聚焦更多企业配套资源
3.企业拥有杀手锏能不战而胜
4.实现外包管理,成为行业的隐形冠军
5.让企业利益成员推动业绩达成
6.有效的对战略目标进行管控
1.把更多人的脑袋凝聚到一起
2.统一步调,推动战略目标执行落地
3.建立法制化的管理系统
4.建立与管理相配套的企业文化
5.打造企业的“结果廉政公署”
6.建立事对事的自动运作机制
1.让更多的人关心企业盈利状况
2.让更多人分担企业的目标
3.让所有人关注顾客满意度
4.激发所有人的事业心,自动执行结果
5.设计令团队心动的薪资待遇
6.全员关注运营成本,减少损耗
1.老板在企业不同阶段的身份转变
2.复制公司核心干将,建立人才梯队
3.老板学会如何驾驭知本的力量
4.设计企业下一代接班人
5.设计法治化自动运转系统
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