将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。

——任正非

据最新数据显示，华为2018年销售收入首次突破千亿美元，同比增长19.5%，超过腾讯和阿里的总和。其在世界500强的排名也从之前的第72位，上升至第61位。华为取得今天的成就，最关键因素是什么？

不是中国改革开放的红利，不是国民品牌的加持，更不是竞争对手的日渐衰弱，是华为拥有一支敢闯敢拼、战无不胜的干部队伍！

他们管理能力出色，能够满足业务不断发展的需求，而且愿意和公司生死与共、持续奋斗，形成了一支派的出、动得了、打得赢、不变质的“铁军”，护卫着华为一路奋力向前。他们才是华为过去乃至未来取得持续胜利的关键！

反观其他企业，他们大多在发展到一定规模，或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候，会遇到很大的瓶颈，这其中一个重要的原因，就在于干部队伍无法支撑。

那么，华为是如何培育出一大批执行力极强的干部队伍的？对于广大中小企业又有哪些借鉴意义呢？

11月9日，格局商学企业大学特邀前华为（软件）全球能力中心学院院长魏巍老师为大家带来《以奋斗者为本的干部管理实践》，分享华为干部管理的核心思想，帮助企业管理者形成基于自身企业现状的干部管理体系，为企业的经营管理创造更大的价值。

特邀讲师

魏巍

前华为大学培训专家

前华为（软件）全球能力中心学院院长

魏巍老师在华为工作期间负责和参与了众多的关键人才培养发展和文化建设项目，是华为人才培养发展体系的亲历者和参与者。作为关键创始核心人员，魏巍老师主导组建了华为（软件）全球能力中心学院，并担任院长，该学院的成立，有效助推了华为（软件）的全球化发展。

目标学员

总经理、分管副总或经理、各职能部门主管、储备干部、优秀员工等

课程收益

了解华为如何塑造以核心价值观为本的干部管理文化

深刻理解华为对于干部使命与责任的要求

学习华为干部队伍的建设机制与管理政策

课程大纲

一、构建核心价值观为本的干部队伍

1、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

2、华为文化的核心价值观解读

3、干部管理首要任务就是核心价值观认同

4、思想权和文化权是干部最大的管理权

5、干部的使命和责任

二、华为对干部的要求

1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神

2、不断改进思想方法，把握开放、妥协、灰度

3、敢讲真话、不捂盖子，批判精神，危机意识

4、管理者每一个行动、决策，要以公司商业成功为首要尺度

5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

三、华为干部发展的核心理念

1、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上

2、真正重要的是自我发展，知识是劳动的准备过程

3、干部发展路径与方法

4、干部管理框架：选-用-育-留-管

5、华为干部管理全流程体系

四、干部的选拔与淘汰

1、猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡，上甘岭出将军，将军是打出来的

2、干部选拔三优先原则

3、干部选拨的关键行为

4、干部能上能下，“之”字型成长，坚持末尾淘汰

5、建立后备干部队伍，保障事业持续发展

ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准

上课时间

2019年11月9日 周六 8：40签到

上课地点

格局商学德州清研分院。德州市经济技术开发区三八东路金华茶城南门对面盛和大酒店6楼。